河南酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃-鹿鼎營(yíng)銷(xiāo)策劃(優(yōu)質(zhì)商家)-酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)：

終端的差異化彰顯：終端競(jìng)爭(zhēng)將延續(xù)下去，在創(chuàng)新整合時(shí)代的差異化營(yíng)銷(xiāo)中，目標(biāo)人群、公共關(guān)系、 政治權(quán)1力、市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇顯得更加重要，差異化地尋找終端營(yíng)銷(xiāo)突破口是其選擇和發(fā)展的關(guān)鍵。

傳播的差異化：江小白等青春小酒的崛起，背后彰顯著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到了，4P皆傳播，白酒品牌一定要緊跟時(shí)代的朝流，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，河南酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

其次，現(xiàn)在是個(gè)叢林社會(huì)，每一個(gè)人都“弱肉強(qiáng)食”，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，很多年前實(shí)踐中我們就要求企業(yè)不要再按照淡旺季來(lái)規(guī)劃活動(dòng)，要從“開(kāi)閘放水”向“擠牙膏”式的工作方式轉(zhuǎn)變。后，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)也罷，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品也好，“一炮而紅”的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，如何做酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，而只有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的耐心與決心，才有可能厚積薄發(fā)。光快是沒(méi)有用的，還要足夠持久！針對(duì)“酒香到底怕不怕巷子深”的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該辯證的看，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)或者錯(cuò)不僅思維極端，而且無(wú)助于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且真實(shí)世界也不是非黑即白的。

這種模式不但上游對(duì)接了白酒企業(yè)，而且下游有效地掌控了消費(fèi)終端，極大地實(shí)現(xiàn)了白酒營(yíng)銷(xiāo)的扁平化。保證白酒公共渠道模式能夠順利與企業(yè)自建渠道實(shí)現(xiàn)交匯對(duì)接。在企業(yè)自建渠道中間，白酒公共營(yíng)銷(xiāo)渠道必須提出能夠滿足白酒企業(yè)和白酒目前渠道商利益要求的條件，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，才可能順利地與白酒企業(yè)或者白酒渠道商之間實(shí)現(xiàn)交匯對(duì)接，逐漸通過(guò)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行渠道模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累，摸索出符合白酒公共營(yíng)銷(xiāo)渠道模式合理的運(yùn)行軌跡。

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